大家早上好！今天是我第一次和大家做正式分享，主题很明确——就是咱们“师承制城市合伙人”的首期学习规划。接下来的时间，我会把这个模式的核心、落地方法，以及咱们能抓住的时代机遇，跟大家讲透、说清。a

一、先明确核心：我们到底要做什么模式？

今天分享的第一个重点，也是整个项目的“根”——“师承制+城市合伙人”双轮驱动模式。大家一定要记住：这个模式是可复制的，而且和我们以前做过的“幼儿园加盟”，或是市面上常见的商业合作，完全不一样。

以前做幼儿园加盟时，很多合作伙伴签了约就不怎么来学习，我们的内容页落实不了；现在市面上的文化类品牌，要么只讲传承不讲变现，要么只谈商业丢了文化内核，都走不远。

而“师承制+城市合伙人”，就是要解决这两个痛点：

1. 师承制打底：重传承，更重持续成长

师承制的核心是“尊师重道”，不只是形式上的“拜师”，更是让大家有“组织性的学习安排”——从传统文化的核心内容，到整套“生命全周期优化系统”的落地，再到资源整合、变现方法，我们一步一步带，确保每个人都能学透、用会。

就像咱们常说的“传道授业解惑”，最后还要落到“成就”上：不仅成就大家的文化认知，更要成就大家的实操能力。现在很多做传统文化的老师，有资源、有情怀，但没变现能力，越做越尴尬；而我们的师承制，就是要让“传承”和“变现”拧成一股绳——你学的不只是文化，更是能落地的“赚钱本事”。

2. 城市合伙人托底：共创业，不是打工

我们不是招“员工”，而是找“共创者”。现在做企业，早就不是“老板发工资、员工干活”的时代了，必须让每个人都以“主人翁”的心态参与。

比如总部这边，3万元就能成为师承制城市合伙人，不仅能享受总部分红，还能优先拿到品牌授权；到了地方，比如贺州康妤老师那边，要组建团队时，也不是“招聘”，而是找“志同道合的伙伴”——大家交5000到1万元的“师承费用”，既是拜师礼，也是入股资金，加入后跟着引路人（比如康妤老师）学、跟着系统学，发挥自己的优势，一起做本地市场。

这样一来，我们就不是松散合作，而是“命运共同体”：你有资源，我给系统；你缺方法，我带学习，大家一起把事做透。

二、为什么现在做？因为我们踩准了“九子离火运”的时代风口

很多人问：为什么偏偏是现在推这个模式？因为当下的“九子离火运”，刚好给我们送了“东风”——这20年的大运，核心主角是“中女”，而中女的核心需求，正是我们能解决的。

先跟大家说清楚：“中女”不是指“中年女性”，而是承担家族传承责任、还没完成使命的女性。比如有的老师50多岁，孩子还没成家，还在为家族延续操心；有的老师经营实体，想把事业传给下一代——这些都是“中女”，是当下社会的“中坚力量”。

九子离火运的特点是什么？表面看很多行业“虚火”旺（比如同质化的月子中心、空有流量的直播），但内核是“空”的——月子中心只做身体调理，没做心灵觉醒；直播靠AI分身撑场，没真实内容。而我们要做的，就是用“实实在在的文化”填这个“空”：

- 比如月子中心，我们能加“胎教、早教、家族文化传承”的内容，让它从“只调身体”变成“赋能家庭”；

- 比如婚庆行业，现在大学的“婚庆管理专业”教得浅、就业率低，我们能对接校企合作，把“传统礼仪、家族优化”的内容加进去，让学生毕业就能落地；

- 再比如很多做传统文化的老师，手里有农庄、有场地，却没客流、没变现路径，我们能用“生命全周期优化系统”帮他重构资源，让场地变成“家族文化体验基地”。

这20年的“中女运”之后，是20年的“中男运”——现在中女把家族传承的基础打牢了，未来中男才能“崛起”，这就像“一个成功的男人背后，一定有个有智慧的女人”。而我们的模式，刚好能帮中女做好“打底”的事，这就是我们的时代机遇。

三、落地要抓两个关键：怎么组队？怎么变现？

讲完方向，再跟大家说具体怎么干，核心抓两个点：

第一，组队靠“师承”，不搞“招聘”

不管是总部还是地方，组队的逻辑只有一个：以“引路人+系统”为核心，找志同道合的人。

- 引路人的角色：比如我是大家的引路人，贺州的康妤老师是贺州团队的引路人，你加入后，既跟着引路人学经验，也跟着“生命全周期优化系统”学方法；

- 加入的条件：不是交押金、打零工，而是交5000-1万元的“师承入股费”——这钱既是你拜师的诚意，也是你成为本地合伙人的“敲门砖”，能享受本地分红，也能参与决策；

- 团队的氛围：我们要的是“共创”，不是“打工”。比如有的老师夫妻都做传统文化，就可以把另一半拉进来；有的老师已经签了本地合伙人，也能拉进我们的内部群——但外人绝对不能进，尤其是没经过授权、没签合同的，保证群里都是“自己人”，好交流、好落地。

第二，变现靠“系统”，不丢“初心”

很多老师怕“做商业丢了文化初心”，其实不用怕——我们的变现，是“以文化为内核，以利他为前提”，和纯商业完全不一样：

1. 先搞清楚“变现的底层逻辑”：不是卖产品，而是文化类“服务产品”和“赋能实体”。比如你本地有农庄，我们帮你加“家族文化体验”的内容；你本地有婚庆公司，我们帮你加“传统礼仪”的服务，让这些实体更有附加值，自然能变现；

2. 再守住“初心的红线”：我们赚钱，但不“唯利是图”。比如帮别人做服务，要先想“能不能帮他解决家族传承的问题”，再谈收费；比如做校企合作，要先想“能不能让学生学到真东西”，再谈合作——这才是传统文化的“道”，丢了这个，赚再多钱也没意义；

3. 最后做好“市场调研”：这是我给大家布置的“作业”——每个城市合伙人，都要去调研本地的“婚庆、月子中心、传统文化机构”现状：他们缺什么？客户想要什么？比如有的城市婚庆只做流程，没做“家族文化植入”，这就是我们的机会。摸清了痛点，再用我们的系统去对接，才能一击即中。

四、最后跟大家说两句心里话

最后想跟大家强调：我们做的“师承制+城市合伙人”，不是简单的“加盟”，也不是单纯的“收徒”，而是把“传统文化的传承”和“商业的变现”结合起来的新模式——以前做传统文化，很多人“有情怀没饭吃”；以后跟着这个模式，我们要“有情怀，更有饭吃，还能帮更多人”。

希望大家先把今天讲的“模式核心”和“市场调研作业”落实好，有问题在内部群里提——咱们是命运共同体，一起把这个事做透、做扎实，抓住这20年的九子离火运，既成就自己，也帮更多人实现“文化变现”。

下次咱们再接着聊，谢谢大家！